O caixa financia a dívida
Capital de giro e recebíveis cobrem parcelas e reduzem o fôlego para comprar, vender e crescer.
Direito bancário empresarial
Sua empresa não precisa escolher entre pagar o banco e continuar operando.
Estratégia jurídica para operações ou renegociações bancárias empresariais a partir de R$ 200 mil. De R$ 100 mil a R$ 200 mil, avaliamos casos com capacidade de destinar pelo menos R$ 2 mil por mês à negociação com o banco.
Google 5,0 ★★★★★177 avaliações de clientesConfira seu perfil em poucas perguntas.
01 Primeira reunião sem custo
02 Critérios por valor e capacidade de pagamento
03 Análise individual do cenário
O problema real
A dívida cresce. O caixa encolhe.
Antes de aceitar outra renegociação, entenda o saldo, as garantias e o impacto das parcelas na operação.
O risco chega aos sócios
Aval, fiança, imóveis e máquinas podem estar vinculados. É preciso mapear essa exposição.
A urgência substitui a estratégia
Negociar só a parcela pode aumentar o custo total. Organize contratos, números e prioridades antes de decidir.
Antes de assinar
O banco conhece o contrato. Sua empresa precisa conhecer o próprio cenário: a evolução do saldo, as garantias e as alternativas sustentáveis para o caixa.
Para quem é
Dívidas empresariais: confira os critérios.
Atendemos operações ou renegociações atuais a partir de R$ 200 mil. Entre R$ 100 mil e R$ 200 mil, é necessário poder destinar ao menos R$ 2 mil por mês à negociação com o banco. Casos em dia, em atraso ou em cobrança podem ser avaliados.
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Capital de giro e cheque especialContratos que pressionam o caixa e a operação.
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Pronampe, FGI, FGO e financiamentosGarantias, aval e condições da operação.
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Renegociações e confissões de dívidaPara quem já repactuou e continua sob pressão.
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Custeio, FCO e alongamento ruralCrédito com impacto na atividade produtiva.
Foco de atuação
Empresário, não consumidor comum.
Esta frente não é destinada a consignado, financiamento de veículo, consórcio, negativação isolada ou superendividamento pessoal.
Verificar meu caso →Como atuamos
Do diagnóstico à condução do caso.
Mapear
Contratos, saldo, garantias e impacto no caixa para diagnosticar o passivo bancário.
Diagnosticar
Riscos, cobranças e inconsistências para avaliar contratos, garantias e eventual defesa em cobrança ou execução.
Definir a estratégia
Comparar negociação, reorganização de contratos e garantias e medidas de defesa, conforme a capacidade real da empresa.
Conduzir
Executar a negociação ou a defesa escolhida, com clareza sobre etapas, riscos e decisões.
A estratégia depende da análise individual dos documentos e fatos. Não há promessa de desconto, resultado automático ou solução igual para todas as empresas.
A experiência de quem já foi atendido
Confiança de quem já foi atendido.
E
★★★★★
Evalda ZampivaAvaliação publicada no Google
“Sou do estado do Pará, e eles me atenderam tudo online, diretamente de Goiás.”
Trecho da avaliação
Conferir no Google ↗C
★★★★★
Cirgráfica EditoraAvaliação publicada no Google
“Sou cliente do RN Advogados há mais de uma década e posso afirmar que o atendimento é de verdadeira excelência.”
Trecho da avaliação
Conferir no Google ↗N
★★★★★
Nilce AlexandreAvaliação publicada no Google
“Profissionais atenciosos e de grande competência e conhecimento. Não tenho nada a reclamar apenas agradecer.”
Trecho da avaliação
Conferir no Google ↗Nota e quantidade consultadas no Google em 11/11/2026. As avaliações relatam experiências individuais de atendimento.
Diagnóstico inicial
Seu caso está no nosso foco?
Responda a poucas perguntas, sem informar dados pessoais.
- ✓ Primeira reunião de diagnóstico sem custo
- ✓ Conversa objetiva com foco no cenário empresarial
- ✓ Sem promessa de resultado ou solução genérica
Valor da dívida
Valor da operação ou renegociação atual
Qual é o valor aproximado?
Capacidade de pagamento ao banco
Sua empresa poderia destinar pelo menos R$ 2 mil por mês a uma possível negociação das dívidas?
Esse valor se refere ao pagamento ao banco em uma possível negociação, não aos honorários do escritório. As condições dependem da análise do caso.
Modalidade
Qual opção mais se aproxima do seu caso?
Situação atual
Como está o pagamento?
Seu cenário está dentro do foco inicial de atendimento.
Agende a primeira reunião de diagnóstico para apresentar o contexto ao time responsável.
Agendar diagnóstico sem custo →Este caso não está dentro do foco desta frente.
Nosso foco são as modalidades empresariais indicadas, a partir de R$ 200 mil ou entre R$ 100 mil e R$ 200 mil com capacidade de destinar ao menos R$ 2 mil por mês à negociação com o banco. Pelas respostas informadas, este caso não se enquadra nos critérios iniciais.
Dúvidas frequentes
Antes da primeira conversa.
Quais empresas podem ser atendidas nesta frente?+
O foco são as modalidades empresariais indicadas, com operação ou renegociação atual a partir de R$ 200 mil. Entre R$ 100 mil e R$ 200 mil, avaliamos casos com capacidade de destinar ao menos R$ 2 mil mensais à negociação com o banco. Esse valor não se refere a honorários. A triagem também considera a modalidade e a situação da dívida.
A empresa precisa estar em atraso para buscar análise?+
Não. Operações em dia também podem comprometer o caixa. A análise precoce permite compreender o cenário antes que a pressão aumente.
A atuação garante redução da dívida?+
Não. Nenhum resultado pode ser prometido antes da análise. O trabalho começa pelo diagnóstico dos contratos, garantias, cobranças e objetivos da empresa.
Quais documentos ajudam na primeira análise?+
Contratos, aditivos, extratos, demonstrativos do saldo, propostas de renegociação, notificações e documentos de eventual cobrança ou execução.
A primeira reunião tem custo?+
Não. Para casos dentro do foco informado, a primeira reunião de diagnóstico é realizada sem custo.
Já existe execução ou bloqueio. Ainda é possível analisar?+
Sim, mas situações com prazo ou medida judicial exigem atenção imediata. A viabilidade e as providências dependem dos documentos e do estágio do caso.
Já renegociei com o banco. Ainda faz sentido conversar?+
Sim. Apresente a operação original, os aditivos e a proposta atual. Esses documentos ajudam a equipe a compreender a evolução do saldo e as condições que passaram a comprometer o caixa.
Assinei como avalista. Isso entra na análise?+
Sim. Informe as garantias oferecidas pela empresa e pelos sócios e leve os instrumentos assinados. A avaliação considera a dívida e a exposição relacionada a cada garantia.
Preciso ir pessoalmente ao escritório?+
O escritório também atende por meios digitais. Na etapa de agendamento, você recebe as orientações para a reunião e para apresentar os documentos necessários.
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